Vad är destruktivt ledarskap med mitt
Vad får detta för konsekvenser för ledarutveckling och för synen på vad framgångsrikt ledarskap är?
Även en bra chef gör misstag, men inte samma misstag gång på gång. En förklaring till det är att vi är programmerade att reagera på dåliga saker, det är så vi har överlevt. Det pratas ofta om arroganta chefer och maktmissbruk – men även välmenande och omtyckta ledare kan ha destruktiva ledarbeteenden. Med onlineutbildningen Leda mig själv , går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.
Vad är destruktivt ledarskap?
I så fall är du inte ensam. Det passiva ledarskapet innebär att chefen är rädd för att ta tag i konflikter, håller sig undan och är frånvarande. Dessa måste adresseras och åtgärdas, annars kan konsekvenserna bli allvarliga för hela organisationen. Ledare har inte alltid tid att engagera sig som de vill och hinner inte alltid fundera på hur de ska formulera sig, exempelvis i utvecklingssamtal eller annan kommunikation med medarbetarna.
I själva verket upplever gruppen att du inte tar tag i saker, att du är frånvarande och att du inte visar engagemang. De kan vara dåliga på att planera, strukturera och ge tydliga instruktioner. Men så enkelt är det inte, den destruktiva chefen kan faktiskt vara den vi minst tror, även den populära och hyggliga chefen som vill allas väl. När man frågar chefer och medarbetare om vad som utmärker en destruktiv ledare blir svaren vanligtvis att personen är en psykopat, en maktmissbrukare, någon med kontrollbehov, en lynnig och obalanserad person, någon som ständigt kritiserar eller någon som favoriserar vissa anställda.
Det är lätt att hamna i sådana beteenden även om man menar väl, särskilt då vi lever i en tid med mycket stress. Man har oftast fokuserat på den grövsta sorten, som chefer som är aggressiva, otrevliga eller till och med utsätter sina medarbetare för mobbning – och det är som tur är inte så vanligt förekommande. Forskning visar, möjligen oväntat, att det är de passivt destruktiva beteendena som gör störst skada. Som chef är det inte säkert att du ens ser det här, för du upplever att gruppen har varit så duktig tidigare och du har stark tillit till dem och deras kompetens.
Destruktivt ledarskap kan ta sig många olika uttryck. Att ledare beter sig destruktivt — trots goda intentioner — kan bland annat bero på brist på tid till att vara engagerad, att man själv upplever stress eller att organisationen runt omkring inte klarar av att stödja i tillräcklig omfattning. Därför kan de upplevas som otydliga. Destruktivt ledarskap är faktiskt ett beteende som de flesta chefer kan falla in i, i varje fall någon gång ibland.
Destruktivt ledarskap handlar inte om att göra ett misstag, det handlar inte om att göra någonting fel då och då. Många duktiga chefer upplever att folk drar i dem från alla håll. I en väl fungerande arbetsgrupp som uppnått bra resultat, och där det är ett bra klimat, är det lätt att tro att gruppen klarar sig själv även om chefen inte längre har tid att vara särskilt närvarande. Destruktivt ledarskap kan ha en negativ inverkan på exempelvis arbetstillfredsställelse, motivation och tillit, och riskerar att skapa problem såsom stress och emotionell utmattning.
Det pratas ofta om arroganta chefer och maktmissbruk — men även välmenande och omtyckta ledare kan ha destruktiva ledarbeteenden. Det här gäller inom en mängd olika livsområden. Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I dag har vi en vidare syn på vad som är destruktivt och pratar mer. Du måste alltså göra fem gånger så många bra saker som du gör dåliga, för att inte det dåliga ska ta överhand. Forskning av bland annat Maria Fors Brandebo, från Försvarshögskolan i Karlstad, visar att en destruktiv ledare gör större skada än vad en framgångsrik ledare gör nytta.
Det är just upprepningen över tid som kännetecknar destruktivt ledarskap. – Destruktivt ledarskap har tidigare hamnat lite i skymundan. En sådan chef tar inte tag i saker och blir både osäker och otydlig i sitt ledarskap. Men i takt med att det kommer in nya arbetsuppgifter och nya medarbetare, och det händer saker som gör att arbetsgruppen behöver förändras, så kan konflikter uppstå. De hamnar ofta i flera olika arbetsgrupper, får fler ansvarsområden och förväntas delta i både smått och stort som är viktigt i en verksamhet.
Du kanske ville göra något bra, ville hjälpa eller gjorde fel av ren tanklöshet — men det är inte intentionen som räknas, det är beteenden och dess konsekvenser som är avgörande för om det klassas som ett destruktivt ledarskapsbeteende eller inte. Men de kan också vara osäkra, otydliga eller passiva. Vi har lärt oss mer av de dåliga sakerna och då har vi klarat oss bättre. Chefer som är destruktiva kan fördumma medarbetare, vara arroganta och orättvisa.
Det är resultatet av ett beteende som räknas, och det har ingen betydelse vad intentionen var. Dessa måste adresseras och åtgärdas, annars kan konsekvenserna bli allvarliga för hela organisationen. Tidigare har gruppen kanske klarat förändringar jättebra — men utan en tillräckligt närvarande chef kan det bli problem med vem som ska göra vad, informella ledare kanske träder fram och försöker ta position och det kan leda till mycket konflikter och ett otryggt klimat.
Destruktiva beteenden kan vara ett resultat av ett aktivt handlande men även av underlåtenhet att agera, det vill säga ett passivt beteende. Dåliga ledarbeteenden medför starkare och mer varaktiga effekter. Allt detta är destruktiva beteenden som du inte ser själv. Det finns en formel som forskarna har sett: den psykologiska upplevelsen av någonting positivt måste vara fem gånger så stor som det negativa för att det positiva ska väga över.
Destruktivt ledarskap: Vad kan vi lära oss av unga forskares insikter?
Destruktivt ledarskap kan ta sig många olika uttryck. Transformera ditt ledarskap nu! Låt oss börja med att titta på vad destruktivt ledarskap egentligen är och hur det ser ut i praktiken. De kan bestraffa, ställa orimliga krav och ta åt sig äran av underställdas arbete.