Marknadsandelar mjölk
Arlas ökade investeringar i e-handelsverksamheten lade grunden för en procentig tillväxt i de digitala kanalerna.
Men vi har framgångsrikt lyckats navigera oss runt de globala utmaningarna, stärkt vår finansiella ställning och ökat tillväxten inom våra varumärken samtidigt som vi levererat besparingar i hela vår verksamhet", säger Torben Dahl Nyholm, Arlas koncernfinanschef. Försäljningen till dagligvaruhandeln lyckades återigen uppfylla höga förväntningar och Arlas strategiska varumärken levererade 4,5 procents volymtillväxt under , med fortsatt stor efterfrågan på mejeriprodukter i hemmet.
Marknadsandelarna från föregående år har därmed förbättrats med 0,3 procent för alla kategorierna, trots färre måltider i hemmet när restriktionerna hävdes. För att genomföra det beslutade representantskapet, som är mjölkböndernas högsta beslutande organ i kooperativet, om en ny konsolideringspolicy. Under var det ett mejeriföretag, Falköping, som var framgångsrikt som leverantör av EMV-mjölk. Marknadsbalanser för kött, mjölk och ägg.
Arlas globala omsättning ökade med 5,6 procent till 11,2 miljarder euro jämfört med 10,6 miljarder euro Det beror framför allt på högre försäljningspriser och att försäljningen av produkter inom strategiska varumärken ökade med 4,5 procent. Stark global efterfrågan och prisökningar, särskilt under andra halvåret , ledde till en ökad omsättning som landade på 1 miljoner euro för globala industriprodukter, jämfört med 1 miljoner euro , trots att en mindre mängd mjölk användes till industriprodukter på grund av ökad försäljning via Arlas dagligvaruhandelskanaler.
Det befintliga målet att minska utsläppen med 30 procent för scope 3 uppfyller även det SBTi:s nuvarande kriterier. Från baslinjeåret har Arla minskat sin klimatpåverkan för den egna verksamheten scope 1 och 2 med 25 procent, och för inköpta varor och tjänster scope 3 med 7 procent. Nettobesparingarna pressades på grund av en aldrig tidigare skådad inflation, vilket resulterade i totala nettobesparingar för Calciumprogrammet på miljoner euro.
Arla®, Castello® och Starbucks® fortsatte att öka under efter rekordtillväxten Även Lurpak® tog marknadsandelar i både Danmark och Storbritannien. Även om den globala ekonomin återhämtade sig mycket snabbare än väntat satte volatiliteten på mejerimarknaden och den höga inflationen press på företaget och våra ägare. Arla Europe ökade omsättningen till 6 miljoner euro jämfört med 6 miljoner euro och fortsatte att vinna marknadsandelar på de flesta av de europeiska marknaderna med en stark varumärkesportfölj.
Arlas europeiska Foodservice-verksamhet tog vara på möjligheterna med stark leveransförmåga, storkundsansvar och smidighet när hotell- och restaurangbranschen åter öppnade upp i många länder och levererade en varumärkesdriven volymtillväxt på 7,8 procent. För att stödja fortsatta tillväxt- och expansionsplaner för MENA-regionen investerade Arla i sin produktionskapacitet för smältbara ostar, drycker under varumärket Starbucks® och Puck® matlagningsgrädde och såser på anläggningarna i Bahrain och Saudiarabien.
Arla Europe levererade en total varumärkesdriven volymtillväxt på 2,3 procent, utöver fjolårets exceptionella tillväxt på 5,9 procent, där Arla®, Starbucks® och Castello® levererade en stark tillväxt. Den totala omsättningen för Arla International ökade till 2 miljoner euro jämfört med 1 miljoner euro Arla Foods Ingredients AFI , ett helägt dotterbolag till Arla, ökade sin verksamhet med 14,5 procent och levererade en ökad omsättning på miljoner euro jämfört med miljoner euro Betydande ökningar av råvaru- och energipriserna tärde dock på marginalerna.
Bönderna som producerar grön el fick också möjlighet att tillhandahålla energi till sitt eget kooperativ genom att sälja sina ursprungsgarantier till Arla till ett konkurrenskraftigt pris. De övriga mejeriföretagen förlorade marknadsandelar under för sin konsumtionsmjölk jämfört med en situation utan EMV-mjölk. Tack vare mjölkböndernas, de anställdas och ledningens imponerande insatser navigerade vi framgångsrikt i denna besvärliga situation och säkrade ett högt värde för böndernas mjölk", säger Jan Toft Nørgaard, Arlas styrelseordförande.
Science Based Target Initiative SBTi godkände Arlas skärpta mål och plan för att minska utsläppen med 63 procent till för scope 1 och 2, vilket motsvarar de minskningar som krävs för att begränsa den globala uppvärmningen till max 1,5 grader. I samband med att samhället långsamt öppnade upp igen såg vi också en återhämtning inom Foodservice.
Arlas resultat 2022: Historiskt högt mjölkpris mildrade pressen på mjölkbönder
Därför är jag stolt över att företaget har kunnat leverera en intjäning som placerar Arla bland marknadsledarna i Europa och stödjer våra ägare. Jag är väldigt stolt över det arbete som alla medarbetare gjort. Trots en fortsatt pandemieffekt och volatilitet på marknaden till följd av hög inflation levererade mejerikooperativet Arla ett stabilt resultat under hela Företaget redovisade varumärkestillväxt och en avkastning till mjölkbönderna som äger Arla i den högre änden av förväntningarna.
Utöver prissättning ökade även marknadsandelarna i Arla Internationals nyckelpositioner för Puck® i Mellanöstern och Nordafrika MENA , där det blev det främsta varumärket för bredbar ost, samt för Arla® Dano i Bangladesh, som vann bästa mjölkvarumärke för sjunde året i rad. Arlabönderna fortsätter att vara bland de mest klimateffektiva mjölkbönderna i världen och producerar mjölk med i genomsnitt 1,15 kg koldioxid per kilo mjölk.
Månad efter månad lyckades vi hantera försäljning och upprätthålla tillgänglighet på produkter. Marknadsbalanserna har en flik för årsstatistik som sträcker sig långt tillbaka i tiden samt flikar som visar den kvartalsvisa utvecklingen de senaste åren. Arlas förändrings- och kostnadsbesparingsprogram Calcium avslutades och levererade hållbara operativa effektivitetsvinster i hela organisationen, såsom optimering inom leveranskedjan och insourcing av marknadsföringsaktiviteter.
I Arlas affärsstrategi för den kommande femårsperioden, Future26, ingår stora investeringar för ökad hållbarhet och konkurrenskraft. Under fortsatte Arla sin ambitiösa hållbarhetsresa. Den nya policyn innebär att efterlikviden till mjölkbönderna ökade till 1,5 eurocent per kilo mjölk istället för tidigare 1,0 eurocent, förutsatt att kooperativet uppnår en årlig nettoresultatandel på minst 2,8 procent av omsättningen.
Arla hade ett konkurrenskraftigt mjölkpris till ägarna som steg drygt 20 procent under året.
Arlas halvårsresultat 2023: Att hitta rätt balans på en marknad som är på väg nedåt
I filerna nedan kan du se marknadsbalanser som omfattar statistik för produktion, import, export, förbrukning och svensk marknadsandel. Arla International levererade en varumärkesdriven volymtillväxt på 9,1 procent, ett fortsatt starkt resultat efter fjolårets 11,6 procent. Arla genomförde den andra omgången klimatberäkningar på gårdarna och ökade insatserna för att använda gårdsdata, rådgivningstjänster och pågående forsknings- och pilotgårdsförsök för att tillgängliggöra mer kunskap och fler lösningar för mjölkgårdarna.
Ur ett marknadsperspektiv ökade Storbritannien och den kombinerade regionen Nederländerna, Belgien och Frankrike sin varumärkesdrivna volymtillväxt med 3,8 respektive 8,4 procent. Exklusive inflation gav programmet besparingar på miljoner euro. Deras marknadsandelar och geografiska spridning ökade då på bekostnad av de större mejerierna. Arlaintjäningen, som mäter det värde som Arla skapar per kilo mjölk från ägarna, uppgick till 39,7 eurocent , jämfört med 36,5 eurocent Arlabönderna mötte under hela återigen utmaningar i form av stigande kostnader.